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    一个估值数百亿美元的企业，一次拿出5%的股份做员工的期权池，在大部分行业里都非常罕见，由一个股东单独拿出来这么多股份就更加稀有。

    对大多数大型公司来说，各种股东之间的你争我抢是非常残酷的，每一个人都对自己的股份捂得格外严实，同时又对其他人的股份有所觊觎。

    大部分公司的期权池，都是由股东等比稀释，就像是融资一样，所有股东坐在一起，讨论出一个点数之后，所有股东等比稀释。

    如果要拿出5%，那这5%由现有股东按照现有的持股比例共同拿出来，但是这可不容易，因为这是让股东往外掏钱。

    李牧把牧野科技做到今天的地步，股份以及金钱就不是那么的重要了，自己本身就是大股东，融资之后也还有65%的股份，拿出5个点对他来说没什么大问题，但是对整个企业未来的发展会有很大的帮助与促进。

    未来，淘宝网的估值也不会低于牧野科技，如果加上淘宝物流，恐怕会成为一个更加庞大的巨兽，对李牧来说，他现在已经赚够了几辈子都花不完的钱，所以现在对他来说，已经到了该考虑如何分利的时候了。

    趁着这一次牧野科技330亿美元融资的大好消息，抓紧制定期权奖励政策，对整个团队的士气都将是一个巨大的提升。

    期权本身与企业的市值紧密挂钩，将来企业的市值越高，持有期权的员工所能够得到的回报也就越多。

    随后，李牧对林清雅说：“未来我们的期权和股票一定是不断增值的，但是基于大部分员工有比较迫切的套现需求，我们企业内部出一个规则，员工一旦符合行权要求，决定行权套现，那么由公司出钱，将他手里的期权或者股份以市场价买下来，然后再重新投入期权池。”

    林清雅说：“您的意思是把我们的期权池循环起来？”

    “对。”李牧点了点头：“期权池不能只出不进，这样的话，五个点分完，又要重新再稀释股权进来，未来对我们来说，现金是最无关紧要的东西，期权和股份却越分越少，所以如果我们的员工决定行权，我们就用公司的资金把期权买回来。”

    鉴于每一个员工的生活水平、收入水平以及开支需求都不一样，所以很少有员工能持续几年连续持有公司的期权或者股份，而不考虑行权套现的，绝大部分的员工都会在允许行权之后，在短时间内进行行权，先把现金拿到手，既然这样，公司出钱把期权买回来，拿到期权的这批员工得到了真金白银，公司的期权池又重新得到补充，对后期的新员工来说，期权池的总量有了足够的保障。

    把期权池的运转方式定为循环，以后驱动期权池持续运转的，就不是稀少的股权，而是现金了，这样对公司未来的长线发展也更有利。

    李牧虽然愿意分利，但终归是有个度，自己手里的股份如果不断稀释，最终有可能丧失对企业的掌控权，这一点是他目前这个阶段所不能接受的，如果将来到了一定岁数，决定退休，可以把公司的掌控权交出去，那个时候，也可以把自己手里的股份逐步套现，彻底享受人生，但是在那之前，李牧还需要保证对自己企业的绝对控制权。

    订好了期权的问题，李牧交代林清雅立刻制定好现阶段的期权分配规则，然后安排专人制定相关的公告，向牧野科技的全体员工公布，而他本身，已经做好了返回华夏的准备，在走之前的最后一件事，就是把那个提出了“中心化”概念的Ben.Clarkson拿下。

    ……

    当Ben.Clarkson如约来到牧野科技的时候，他的心里一直都极为忐忑。
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