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    放在眼下，YY空间情况与当年的QQ空间也是一样，在YY的产品体系内做YY空间，那么YY空间永远不可能跳出YY的框架，但是，如果做Facebook，就可以完全按照打造新体系的方式去运作，不让Facebook依附任何产品发展，更不让任何产品限制Facebook未来的发展空间。

    这么看的话，Facebook的格局就会远大于YY空间，所以根本不会和YY空间有功能和定位上的重叠。

    Facebook的根本定位，一定是和YY保持在同一高度上的，这两个产品将是李牧未来的两大超级产品，除此之外，等未来移动互联网时代到来之后，再把微信开发出来，这三个超级产品就足够自己称霸全球互联网了。

    想通了这一点，李牧心里顿时一片清明，当即对马克·扎克伯格说：“OK，你的观点我基本认可，我还有几个问题，首先是，你的盈利模式定义为什么？”

    马克·扎克伯格略一迟疑，说：“其实我的盈利模式很简单，初期先以投入为主，迅速做大用户群，等用户数量达到一定量级之后，就可以通过广告的模式赚钱，不过前期可能有一段时间不会将盈利当做首要目标。”

    说到这里，马克·扎克伯格补充一句道：“其实，我对Facebook的定位，跟YY是一样的，其实不一定非要有明确的盈利模式，一切先以产品和用户为主，只要用户数足够多，根本不愁找盈利模式。”

    李牧赞同的点了点头，又问他：“如果让你来操盘这个项目，你准备先从哪里入手？”

    马克·扎克伯格立刻说道：“先开发产品，等产品开发测试都完成了之后，我准备先从哈佛以及周边的几所高校着手，相当于做一个小范围的公测，一旦公测的效果达到目标，那就根据预算来加大推广力度，争取先让它在高校中风靡起来。”

    李牧微微一笑，看着马克·扎克伯格问道：“我给你五百万美元够不够你启动这个项目，如果够，那这五百万美元你预计够花多久；如果不够，你觉得多少才够？”

    马克·扎克伯格急忙说道：“五百万美元肯定够启动了，如果一切顺利的话，这笔钱预计够花半年；如果进展没那么顺利，这笔钱估计能花一年。”

    马克·扎克伯格的回答让李牧对他刮目相看，看来这个年轻的小伙子不只是对互联网以及计算机技术有足够的灵性，对互联网产品的整体大发展也有着十足的把控能力，他虽然还没有真正开始创业，但已经对互联网创业的节奏了如指掌。
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