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    Mango-ME以及ME2本身的工业设计理念，是李牧从数年后的iPod身上取得的灵感，整体领先现阶段iPod好几代，而且制作工艺都是师出同门，一点也不逊色于苹果iPod。

    而且，Mango-ME2对PC可以完美支持，比iPod对PC的支持度要高很多，而且即便是用户使用苹果系统，也能够得到很好的兼容支持。

    至于生产成本，目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33%，据说苹果iPod的生产成本，占到终端售价的30%左右，这个数字包含了研发和生产成本，而剩下的65%中，一部分是净利润，大概应该占比在20%左右，剩下的，一部分是各种软成本支出，包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本，除此之外，还有少许苹果的品牌溢价。

    现在的苹果逼格还没有真正打造出来，所以品牌溢价相对还低一些，如果到了iPhone时代，由于品牌溢价的提升，苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低，不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于iPod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。

    总体看下来，Mango-ME2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比iPod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠Mango-ME2赚钱。

    也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。

    拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的iPod3-30GB版本，售价大概在4500港币，如果Mango-ME2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。

    而且，更便宜的Mango-ME2，还搭配了更好用的YYtunes，又整合进了整个YY的社交生态以及推广资源，这相比苹果iTunes+iPod的优势要大得多得多。

    软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：YYtunes在两天之后正式面向全球用户发布，而Mango-ME2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。

    在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用Mango-ME2把苹果的营收支撑击垮，如果iTunes和iPod的组合双双GG，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。

    于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”

    “联名定制耳机？”方旭东惊讶的说：“您的意思是Mango和这两家企业的联名定制款耳机？”

    “对。”李牧点了点头，国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解，但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生，西方品牌经常会有联名合作，而且大都是跨界合作，比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋，这样的东西往往能够实现1+1大于2的价值。

    李牧说：“我们要进一步提升我们产品的性价比，播放器本身是一款听音乐的产品，而对大多数普通人来说，使用MP3听音乐，影响音质的主要就是解码和耳机这两点，我们的解码已经有了收购来的处理技术，但台湾技术生产的耳机，表现力还是差了很多，这种成本价还不到二十元的耳机，音质只能勉强说得过去，如果耳机也得到比较大的提升，音质就会得到质的提升。”
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