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    虽然商场如战场，但做人留一线，日后好相见。

    虽然在日韩等液晶面板大公司的眼里都是淘汰的液晶面板生产线及其生产技术，但对孙健来说，就是花费1亿3000万美元，能得到三套二手液晶面板生产线和142项公司发明专利技术，还有一座液晶显示研究中心和100多名日本液晶显示研究人员，就是进入液晶面板产业的锲机，虽然相差二代技术，但从此有了追赶日韩等液晶显示大公司的基石。

    从九二年六月，沪海曙光通讯技术公司应邀投资1935万元参加鹏城天马公司的股份制改造开始，孙健就时刻关注国内外液晶显示产业发展的新技术和动向，收集国内外液晶面板显示公司的资料，看书学习，寻找进入的锲机！

    近三年过去，孙健成了液晶显示方面的理论专家。

    成立BSEC，控股和GPIC先后上市，在全球软件、光刻机、芯片制造和通讯领域都有了话语权，现金流充裕，腾出手来的孙健就有了进入液晶面板产业的打算，如今机会降临，更待何时？

    SEIKO的创始人服部金太郎，出身贫寒，是学徒出身的表匠，具有远见，一八九二年五月，买下一家休业的工厂创立精工社，礼聘制表技师担任技师长，从模彷研发较简单的挂钟做起，在同年7月就成功推出一款美国式的挂钟销售，顺应维新的时势潮流，紧紧抓住日本大量吸取西洋科技之利，引进制表工艺，实现他的理想，造就了他的钟表王国，赢得了「东洋时计之王」的美

    誉。

    七二年，SEIKO第三任总经理、服部金太郎的次子、服部正次从美国人弗格森手中买下TN-LCD技术，七三年十月生产了世界第一块数字LCD表。

    在美国和香港钟业界的推动下，电子钟表性能步步提高，出现了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等，新产品层出不穷，价格节节下降，手表开始变成了普及品，还发展为同儿童玩具相结合的消费品，这对SEIKO的钟表业造成巨大的冲击。

    七四年，服部谦太郎出任面临困境中的SEIKO第四任总经理，在大力保持其石英表市场上的领先地位的同时，在电子市场上也紧追不舍。

    八三年五月，SEIKO在东京的一次记者招待会上宣布了一款2英寸微型彩色液晶电视，日本电子产业界大为震惊。

    SEIKO作为日本液晶产业的先行者，不得不升级液晶面板生产线，投资研发液晶显示新技术，耗资巨大。

    SEIKO的高端石英手表被瑞士手表厂商打压，低端石英手表和电子手表的市场份额受到美国和香江电子手表厂家的侵袭，业绩不断滑坡，随着九零年日本股市和楼市暴跌，SEIKO的股价大跌。
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